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永續推進委員會

永續推進委員會

大江生醫的永續事務由永續推進委員會推動,董事長作為主任委員帶領永續推進委員會,召集各事業部、各中心單位最高階主管共19位高階主管擔任委員。以董事會為最高層級,落實公司治理、推動永續環境、促進社會關懷和加強資訊揭露四大層面體現企業社會責任。永續推進委員會之委員由董事長委派各部門最高階主管代表,參與及研討ESG專案並提供跨部門資源。由永續長負責規劃公司ESG策略藍圖、行動方案、永續目標設定,並且對企業資源進行調度,並偕同永續推進委員會於企業內部擘劃推動永續專案,追蹤執行進度,依國際永續發展趨勢適時調整,回應各方利害關係人之期待,並且永續推進委員會每年至少一次對董事會報告。
設置於董事長室轄下的投資人關係暨永續發展部,負責研討國際永續發展趨勢,掌握利害關係人需求與辨別重大議題,同時提出因應或減緩策略,向永續推進委員會提報。永續發展部每年亦編寫企業社會責任報告書,針對營運活動所產生之經濟、環境及社會衝擊議題,作為與外部利害關係人溝通的重要途徑之一。

而在公司是否設置推動永續發展專(兼)職單位,依重大性原則,進行與公司營運相關之環境、社會或公司治理議題之風險評估,訂定相關風險管理政策或策略,且由董事會督導永續發展推動情形的部分

本公司針對公司營運相關之環境、社會、及公司治理之風險評估 程序,設定邊界為磐石園區,包含大江生醫股份有限公司美膚科技分公司與大江生醫股份有限公司農科分公司。 透過產業關注議題,氣候變遷相關財務揭露指引架構,分析公司治理之國際趨勢、辨識實體與轉型等氣候相關風險,大江生醫風險管理流程包含以下四大步驟,(1)蒐集風險議題、(2)鑑別重大性、(3)分析財務衝擊、(4)研擬應對措施,說明如下:

(1) 蒐集風險議題
藉國際研究機構出版之氣候變遷研究報告,以及與利害關係 人議和,蒐集大江生醫營運相關的環境、社會、及公司治理 可能面臨的風險議題。

(2) 鑑別重大氣候風險
透過各單位高階主管訪談,彙整出所有可能影響營運的風險 議題,以此設計風險評估問卷。我們於問卷各項題組描述對 於大江生醫可能的影響,請高階主管回覆問卷各項風險發生 可能性與影響程度,最終篩選出7項重點風險。

(3) 分析財務衝擊
在給定情境下進一步針對重點風險逐步量化財務影衝擊數值 ,瞭解對我們營運可能影響,並於既有風險管理機制進行因 應調整,一年至少一次向董事會報告重大營運相關風險的具 體因應策略。

(4) 研擬應對措施
我們針對所鑑別出的7項重大風險提出因應管理行動與方案, 每年重新檢視管理成效與滾動式調整方案。

永續政策

大江生醫以「加入並改善消費者生活」為企業使命,秉持信任(Trust)、創新(Creation)、智慧(Intelligence)的企業經營原則,與供應商及價值鏈攜手合作,為不同利害關係人創造價值。大江注重永續發展,全集團致力健全公司治理、推動環境永續,及實踐社會共榮。我們以聯合國永續發展目標(Sustainable Development Goals, SDGs)訂定永續營運方針,呼應其中與公司營運切身相關的11項目標,持續於自身營運和在價值鏈上落實經濟、環保、生態復育、人權、教育、誠信等各層面的實質行動。

大江生醫永續政策接軌國際包含以下面向:

  1. 訂定不使用有害物質規章
  2. 衝突礦產採購政策
  3. 污染防治:空氣品質、廢棄物、廢水、噪音
  4. 溫室氣體管理
  5. 減緩糧食損失
  6. 資源使用與循環經濟
  7. 生物多樣性
  8. 人權平等
  9. 禁止性騷擾及言語、肢體、跟蹤等各型式之騷擾行為
  10.  

永續供應鏈

永續供應鏈政策

大江生醫為加強落實供應鏈永續發展,頒布《供應商行為準則》,作為供應商整體評估的重要參考,確保目前與大江生醫合作供應商在提供產品與服務的過程中都能遵循法令規範(包含勞工、健康與安全,及環境標準),並積極應對當前環境保護與社會各項議題,勇於承擔企業社會責任並持續改善與提升。對於新接觸的供應商,公司發放供應商自評表作為評估合作的參考依據,同時鼓勵簽署《供應商行為準則》。通過初步審查的新供應商會進行正式稽核,保障大江生產流程的整體品質。

供應商篩選

除了 ISO、SEDEX、HACCP 等國際認證的取得,依循永續發展趨勢,大江於供應商自評表中納入保障人權、勞工權益、健康安全、環境保護等面向的 ESG 自我評鑑項目,做為供應商評鑑分數之重要計分,以降低供應鏈上產生的永續風險,提升價值鏈整體永續性的效益。

供應商評鑑

大江生醫以供應商平台為與供應商資訊分享之核心管理體系,透過供應商平台可快速管理供給與需求,透過自動運算預測未來需求。大江生醫並規劃未來逐步於供應商平台納入供應商之環境和 ESG 相關重點數據,透過供應商平台與供應商共同制定 ESG 目標、改善措施、及績效之檢核。供應商自評→稽核→需求→接單→出貨→品檢→請款→年度評鑑→新供應商來源

供應鏈KPI (2022年執行成果)

供應商類型 管理方法 執行比例 未來管理重點
一階供應商 供應商ESG自評表評估

100%
(總數168家,168家完成評估)

強化現場稽核
簽署〈供應商行為準則〉

62.5%
(總數168家,105完成簽署)

持續提高供應商簽署比例
氣候行動倡議

31.5%
(總數168家,53家完成簽署)

持續提高供應商簽署比例
稽核既有供應商 現場稽核

100%
(規劃稽核34家,34家完成稽核)

強化現場稽核

供應商評估和發展的關鍵績效指標(KPI)

  1. 一階關鍵供應商簽署《供應商行為準則》比率維持 100%
  2. 一階供應商 ESG 自評表評估率 100%
  3.  

供應商能力提升計畫

大江生醫主動提倡永續供應鏈,於 2021 年起,向供應商提供完整面向之 ESG 自評表,問項包含供應商之環境相關數據與管理計畫、人權、法規遵循等,協助公司評估供應商在經濟、社會與環境面向之永續發展情況,並據以作為供應商評鑑之重要計分,以降低供應鏈上產生的永續風險、提升價值鏈整體永續性的效益。同時,大江生醫提供供應商永續發展之相關建議,及其對應之解決方案,在每月的供應商會議中協助供應鏈夥伴擬訂永續目標。

永續倡議行動

大江生醫保持對國際永續議題及趨勢的關注,公開響應國際倡議,對外承諾具抱負的永續目標,持續投入於企業的永續轉型,期許於產業價值鏈發揮影響力。目前公司已經承諾能源和氣候變遷領域的指標性倡議,積極投入再生能源發展與節能減碳措施。2021年大江生醫的科學基礎碳減量目標(SBT)正式通過審核,成為目前少數目標通過審核的台灣企業。

倡議名稱 大江生醫加入年份 倡議內容 大江生醫的承諾
RE100 2018 響應企業必須承諾於2050年前百分之百使用再生能源 2030年百分之百使用再生能源
EP100 2019 響應企業必須設定提升能源生產力的目標或導入能源管理系統

2026年以前全集團導入能源管理系統,以2016年為基準年,2040年能源生產力提升35%*

SBTi 2021 以科學基礎減量目標倡議組織(SBTi)制定的嚴謹方法學承諾企業的碳減量目標 以2018年為基準年,2030年以前範疇一、二的絕對排放量減少51%,範疇三的「購買商品與服務」減量15%
國際水資源管理聯盟 2022 提高水資源的永續管理:採取內部(組織性)和外部(流域)措施,為社會、環境和經濟帶來最佳的水資源利益 據官方統計為台灣首家企業獲准加入國際水資源管理聯盟(Alliance for Water Stewardship, AWS)會員成員

*EP100能源生產力單位:營收/kWh

永續報告書

大江生醫以獨步全球之「生物挖礦」及「生物整合設計概念」結合14大實驗室之創新研發資源,為全球65國客戶打造高效能產品。基於企業永續經營之目標,大江生醫設立專責單位:ESG永續推進委員會,設於董事長室之下,以企業永續經營為目標,落實8大重要主題,由林詠翔董事長擔任召集人暨主任委員,由黃千恬永續長擔任主任秘書,於ESG永續推進委員會成立工作小組,分別為:永續製造組、永續產品組、利害關係人組、風險管理組、價值鏈管理組、公司治理組、資訊安全組、社會關懷組。ESG永續推進委員會共15位委員,由財會、法務、業務、戰略數據、供應鏈、研發、行政、公司治理及人力資源等最高階主管擔任共同凝聚企業CSR行動方針,並每年至少一次向董事會報告。

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