永續推進委員會

大江生醫的永續事務由永續推進委員會推動，董事長作為主任委員帶領永續推進委員會，召集各事業部、各中心單位最高階主管共19位高階主管擔任委員。以董事會為最高層級，落實公司治理、推動永續環境、促進社會關懷和加強資訊揭露四大層面體現企業社會責任。永續推進委員會之委員由董事長委派各部門最高階主管代表，參與及研討ESG專案並提供跨部門資源。由永續長負責規劃公司ESG策略藍圖、行動方案、永續目標設定，並且對企業資源進行調度，並偕同永續推進委員會於企業內部擘劃推動永續專案，追蹤執行進度，依國際永續發展趨勢適時調整，回應各方利害關係人之期待，並且永續推進委員會每年至少一次對董事會報告。
設置於董事長室轄下的投資人關係暨永續發展部，負責研討國際永續發展趨勢，掌握利害關係人需求與辨別重大議題，同時提出因應或減緩策略，向永續推進委員會提報。永續發展部每年亦編寫企業社會責任報告書，針對營運活動所產生之經濟、環境及社會衝擊議題，作為與外部利害關係人溝通的重要途徑之一。

而在公司是否設置推動永續發展專（兼）職單位，依重大性原則，進行與公司營運相關之環境、社會或公司治理議題之風險評估，訂定相關風險管理政策或策略，且由董事會督導永續發展推動情形的部分

本公司針對公司營運相關之環境、社會、及公司治理之風險評估 程序，設定邊界為磐石園區，包含大江生醫股份有限公司美膚科技分公司與大江生醫股份有限公司農科分公司。 透過產業關注議題，氣候變遷相關財務揭露指引架構，分析公司治理之國際趨勢、辨識實體與轉型等氣候相關風險，大江生醫風險管理流程包含以下四大步驟，(1)蒐集風險議題、(2)鑑別重大性、(3)分析財務衝擊、(4)研擬應對措施，說明如下：

(1) 蒐集風險議題
藉國際研究機構出版之氣候變遷研究報告，以及與利害關係 人議和，蒐集大江生醫營運相關的環境、社會、及公司治理 可能面臨的風險議題。

(2) 鑑別重大氣候風險
透過各單位高階主管訪談，彙整出所有可能影響營運的風險 議題，以此設計風險評估問卷。我們於問卷各項題組描述對 於大江生醫可能的影響，請高階主管回覆問卷各項風險發生 可能性與影響程度，最終篩選出7項重點風險。

(3) 分析財務衝擊
在給定情境下進一步針對重點風險逐步量化財務影衝擊數值 ，瞭解對我們營運可能影響，並於既有風險管理機制進行因 應調整，一年至少一次向董事會報告重大營運相關風險的具 體因應策略。

(4) 研擬應對措施
我們針對所鑑別出的7項重大風險提出因應管理行動與方案， 每年重新檢視管理成效與滾動式調整方案。